> ## Content Index > Fetch the complete content index at: https://www.georgbulmer.com/llms.txt > Use this file to discover other available public pages before exploring further. # Die Kultur, die dich erfolgreich macht, kann dich später stoppen - URL: https://www.georgbulmer.com/kulturwandel-als-erfolgsfaktor/ - Published: 2026-10-02T09:31:22.000Z - Updated: 2026-10-04T10:02:52.000Z - Author: Georg Bulmer ### Gedanken eines gescheiterten Transformation Managers Vor einiger Zeit hat mein Endprobezeitgespräch als Transformation Manager vier Minuten gedauert. Danach war ich direkt freigestellt. Entweder habe ich also überhaupt nichts auf die Reihe bekommen oder bin an der Unternehmenskultur gescheitert. Ich kann natürlich nicht ausschließen, dass ich wegen meiner sehr fordernden Wesensart rausgehauen wurde. Ego und viel positiver Zuspruch von Kollegen zu meiner Arbeit lassen mich aber natürlich eher an den Kulturaspekt glauben 🫠 Ich glaube, dass die Kultur einer Organisation essenziell ist für deren langfristigen Erfolg. Bei Amazon gab es früher in Meetings einen leeren Stuhl als Stellvertreter für den Kunden. Damit Produkte und Prozesse immer auch durch die Augen des Kunden gesehen werden. Jeder hat in der Vergangenheit wahrscheinlich schon mal auf einen Techniker gewartet, der zwischen 8 und 18 Uhr an einem Dienstag kommt und keine Durchwahl hat. Praktisch für die internen Teams, blöd für den Kunden. ## Wie Unternehmenskultur Weiterentwicklung blockiert Lassen wir mal die oberflächlichen Elemente einer Kultur, wie die Organisationsform oder den klassischen Tischkicker, außen vor. Woher kommt die Essenz? Wir alle und damit auch Gründer haben eine bestimmte Perspektive. Basierend auf Herkunft, fachlichem Hintergrund und persönlichen Erfahrungen. Ein Investmentbanker aus London agiert und führt anders als ein Entwickler, der mit dem Chaos Computer Club groß geworden ist. Aus diesem individuellen Hintergrund und Werten werden Produkte und Prozesse entwickelt und der Grundstein für Führung und Zusammenarbeit in einem Unternehmen gelegt. Und wenn Gründer nun Menschen mit ähnlichen Fähigkeiten und Ansichten einstellen, ausbilden und intensivieren, wird die Kultur zum Selbstläufer. Das heißt umgekehrt auch: Wenn ein Unternehmen von äußeren Umständen zu Veränderung gezwungen wird, ist dies sehr schwierig gegen die gegebenen Strukturen oder „Kultur“ durchzusetzen. ## Was habe ich für mich als Transformation Manager gelernt? Gründer, die Zeit und Ressourcen haben, sich mit Transformation zu beschäftigen, haben in der Vergangenheit offensichtlich viel richtig gemacht. Als Transformation Manager muss man anerkennen, dass der bisherige Weg das Unternehmen zum Erfolg geführt hat. Was ich vielleicht falsch gemacht habe, war, im ersten Schritt zu wenig Wertschätzung für die vergangene Leistung und die persönliche Perspektive vieler Individuen zu zeigen und stattdessen direkt auf Probleme und Prozesse zu fokussieren. Zuletzt: Ich habe vor Kurzem den Begriff „Paper Walls“ gehört. Also Regeln oder Ansichten in Unternehmen, die wie eine Steinmauer als gegeben und unveränderbar angesehen werden. Wenn man es aber einmal schafft, ein Konzept als veränderbar wahrzunehmen, können diese Mauern plötzlich dünn wie Papier werden. Und wenn Gründer oder derjenige, der in einem Unternehmen die Macht hat, bereit ist, sich zu verändern und Mitarbeitern erlaubt, ihr volles Potenzial einzubringen, dann … 🚀🚀🚀 Abonnieren Email sent! Check your inbox to complete your signup. Abonniere meinen wöchentlichen Newsletter und bekomme meine Posts direkt in dein Postfach. Du kannst dich jederzeit abmelden.